In samenwerking met een aantal ketenpartners wil Woonstichting Triada haar strategisch plan ten uitvoer brengen. In dit strategisch plan staan onder andere hoge ambities op het gebied van circulair- en natuurinclusief bouwen. Triada wil met ketenpartners de ruimte opzoeken om binnen de ketensamenwerking te innoveren en experimenteren. Er zijn veel kansen om te innoveren bij de renovaties van de badkamer, keuken- en toilet. Triada wil graag met haar ketenpartners onderzoeken hoe zij dit vorm kunnen geven. Er is voor gekozen om in een Micro en Challenged based learning community te onderzoeken wat in de Badkamer, Keuken, Toilet renovatie kan fungeren als een alternatief voor tegelwerk.
Vraagstelling en uitkomsten micro learning community
Er is in de micro learning communtiy gestart met de vraagstelling: Welke onderwerpen hebben de hoogste prioriteit om tot innovatie te komen in de badkamer, toilet- en keukenrenovatie volgens het strategisch plan van woonstichting Triada en kunnen wij deze in een Challenged based Learning Community uitvoeren? Vanuit de micro LC is naar voren gekomen dat we verder gaan met het onderwerp tegelvervanging. Daarop is de vraagstelling voor de challenged based LC zoals hieronder is weergegeven geformuleerd.
Vraagstelling Challenged based Learning Community
Tegelvervanging zorgt in de BKT renovatie voor de hoogste milieufootprint en voor de meeste overlast voor bewoners. Hoe kan een zo circulair mogelijk alternatief bijdragen aan een renovatie met een lage milieufootprint, en minder overlast? Dit alles binnen de kwaliteitseisen van Triada? Hierbij gaat het om het inrichten van het proces, het vinden van de juiste kwaliteit en wellicht afwijken van bestaande structuren om te komen tot het optimale circulaire resultaat.
Samenstelling Learning Community
Deze learning community is uitgevoerd in opdracht van Woonstichting Triada. De learning community werd uitgevoerd door Coen Hagedoorn Bouwgroep, SQ-bouw, Akor, Salverda en Woonstichting Triada met ondersteuning van Hogeschool Saxion en Stichting Pioneering.
Wat is opgeleverd en geleerd?
In de eerste bijeenkomst is nader ingegaan op de vraagstelling en is vanuit de 10R systematiek gewerkt aan een verdere beeldvorming ten behoeve van BKT-tegelcirculariteit. Er is onder meer geconstateerd dat het thema “minder renovatie overlast” ,enerzijds betrekking kan hebben op het type tegel (Mosa tegel, PVS tegel, panelen, etcetera) maar zeker ook heeft te maken met het managen van de verwachtingen van de bewoners.
In deze groepsfase is als gemeenschappelijk doel van de groep gesteld dat er een instrument dient te komen waarmee het mogelijk is om de diverse circullaire BKT wand- en vloerafwerking opties die er zijn te kunnen vergelijken op basis van diverse criteria. In daaropvolgende bijeenkomsten is hierop doorgegaan en hebben alle deelnemers hun eigen kennis en expertise ingebracht m.b.t. de diverse circulaire alternatieven van de Mosa tegel. In de laatste bijeenkomst is er een Excel-bestand ingevuld met daarin een overzicht van de diverse circulaire tegel alternatieven.
Hetgeen is opgeleverd is een spreadsheet met de volgende waarderingen (–, – , 0, + , ++) en de onderdelen: “Gebruik”, “Milieu-impact, ”Woning renovatie aspecten”, “kosten”, “Overig” (totaal circa 20 indicatoren) waarbij er 4 alternatieven van BKT Mosa tegels zijn beoordeeld. Daarmee is het doel bereikt.
Afgesproken is dat de deelnemers gezamenlijk verder gaan optrekken als ketenpartners om meer inzicht te krijgen in de praktische mogelijkheden van circulaire BKT-tegels. De eerste stap is een bedrijfsbezoek bij de firma Coen Hagendoorn waarin inmiddels diverse concepten worde uitgetest. Op basis hiervan zal er worden nagedacht over de mogelijkheden om gezamenlijk verder te gaan werken aan de ontwikkeling van een pilot-studie in de keten. De deelnemers zijn tevreden over de Learning community uitkomsten.
Vervolg
Een kijkje in de keuken doormiddel van een bedrijfsbezoek. Het streven om te innoveren met een circulair alternatief voor de tegels blijft staan. Voor een vervolg LC is het prettig wanneer tijdens het proces de hele tijd één en dezelfde facilitator is.
De methodiek is zo goed bevallen dat de opdrachtgever kansen ziet voor andere bedrijfsonderdelen om ook deze methodiek toe te passen. Opdrachtgever gaat in de organisatie opzoek naar kansen en mogelijkheden.
Mogelijk gemaakt door
Deze learning community is gefinancierd vanuit het programma ‘Regionaal Bouwen aan Human Capital’. Regionaal Bouwen aan Human Capital versnelt een emissievrije, circulaire en klimaatbestendige leefomgeving in Oost-Nederland. Door het inzetten van effectieve Human Capital instrumenten in de bouwsector. Dit doen we in opdracht van het Topconsortium Kennis en Innovatie (TKI) Bouw & Techniek en het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Dit programma loopt in 2023 en wordt landelijk aangestuurd door TNO. Er zijn vier regionale samenwerkingsverbanden in Nederland. Regionaal Bouwen aan Human Capital Oost-Nederland is een samenwerkingsverband tussen het ROC van Twente, Hogeschool Saxion en Stichting Pioneering.
